1、全面负责安排公司安装工作和工程验收工作,配合工地清洁收尾工作,制定安装部门管理制度。
2、根据工程项目要求安装完成交工时间和工程量合理配备安装人员组织进行安装。
3、安装前收集工程方联系人资料,行业路线、作息时间、工地进入条件,与对方沟通进场安装埋单,了解对方工地现场情况,并进行现场考察,当对方工地符合安装要求时,组织安装人员做好进场施工准备。
4、负责监督工程安装进度,随时进行工程现场巡查,解决安装过程中出现的问题及时汇报安装进度,对不能影响安装进度的因素进行调整,保证工程安装按期完成。
5、负责安装工人的管理,安装工与客户接触,代表着公司的形象,工作中不得出现有损公司形象的言行,督导安装工人在现场进行文明施工。
6、负责工程验收,工程安装完毕后并自查合格后,及时联系工地有关负责人员对工程进行验收,验收合格后,配合财务完成收款,验收不合格时,及时反馈存在问题并及时处理。
8、负责收集安装过程中出现安装问题,及时反馈给安装班组,以便及时改善。
9、负责安装人员每天安装工作任务的记录,并提交财务,每月与财务核对安装工的计件工资,保证个人计件工资准确无误。